Was war die Ausgangslage der IHK zu Beginn des Projekts?

Die IHK vertritt rund 70.000 Mitgliedsunternehmen und beschäftigt etwa 150 Mitarbeitende. In den kommenden Jahren wird ein Teil der oberen Führungsebene altersbedingt ausscheiden. Damit stellte sich frühzeitig die Frage, wie geeignete interne Nachwuchsführungskräfte identifiziert und gezielt auf weiterführende Verantwortung vorbereitet werden können. Bewusst entschied sich die IHK für einen entwicklungsorientierten und freiwilligen Ansatz. Sieben Führungskräfte auf Teamleiterebene nahmen an der Potenzialanalyse teil.

Welche Ziele wurden mit dem Projekt verfolgt?

– Potenziale für weiterführende Führungsaufgaben sichtbar machen und eine belastbare Grundlage für die Nachfolgeplanung schaffen.

– Die Eigenverantwortung der Teilnehmenden für ihre persönliche und berufliche Entwicklung stärken.

– Einen offenen Dialog zwischen Nachwuchsführungskräften, ihren Führungskräften und der Geschäftsführung über Stärken, Entwicklungsfelder, Motivation und Perspektiven ermöglichen.

Wie ist Rosenberger+Company vorgegangen und welche Leistungen wurden erbracht?

– Persönlichkeitsdiagnostik: Link Personality Profiler auf Basis des Big-Five-Modells

– Auswertungs- und Reflexionsgespräch: individuelle Einordnung der Ergebnisse

– Entwicklungsbericht: Stärken, Motivatoren, Potenziale und Entwicklungsfelder

– Selbst erarbeiteter Entwicklungsplan: konkrete Entwicklungsschwerpunkte

– Gemeinsames Auswertungsgespräch: mit Geschäftsführung, Personalleitung und direkter Führungskraft

– Individuelles Coaching: Konkretisierung der Umsetzung

– Gemeinsamer Abschluss: mit Teilnehmenden, Geschäftsbereichsleitungen und Hauptgeschäftsführung

Grundprinzip war: Entwicklung lässt sich nicht verordnen. Die Teilnehmenden interpretierten ihre Ergebnisse selbst und übernahmen Verantwortung für die daraus abgeleiteten Schritte. Vertrauliche Gesprächsinhalte blieben geschützt. Ergänzend erhielt die Leitungsebene einen aggregierten Bericht zu übergreifenden Themen der Führung, Zusammenarbeit und Organisation.

Was ist der Nutzen, der sich für die IHK aus diesem Projekt ergeben hat?

Die Teilnehmenden gewannen ein klareres Bild ihrer Stärken, Motivatoren und Entwicklungsfelder und leiteten daraus konkrete nächste Schritte ab. Gleichzeitig entstand ein intensiverer und offenerer Dialog über Erwartungen und berufliche Perspektiven. Für die IHK bietet die Potenzialanalyse damit eine fundiertere Basis für die Nachfolgeplanung und stärkt zugleich Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung. Entscheidend für die hohe Akzeptanz waren insbesondere die Freiwilligkeit, die Vertraulichkeit und die konsequente Eigenverantwortung der Teilnehmenden.